統(tǒng)籌方法作為一種安排工作進程的數(shù)學方法，在關系復雜的組織與管理中廣泛應用，是通過各手段改變原有的固有辦事格式，優(yōu)化辦事效率的一種有效的辦事方法。管線所在日常工作管理中，充分運用統(tǒng)籌方法，科學安排工作周期，合理調(diào)配資源人力，保障檢修巡查、內(nèi)部管控及安全管理等各項工作高效保質推進。

一是嚴格開展檢修巡查。合理安排檢修事項，根據(jù)《2022年度設備檢修計劃》，組織完成420座井內(nèi)閥門的檢修工作。分片分段對一網(wǎng)管線進行巡查，蹲守巡查天燃氣頂管施工處，匯總提報汛期閥門井周邊下陷、塌陷以及管位上方下陷處；對東環(huán)路二標段施工中的DN900管道管內(nèi)情況進行2次抽檢，并及時反饋抽檢情況；按計劃開展3#線一網(wǎng)管線測量，并建立電子臺賬，周匯總周提報。與此同時，科學調(diào)度檢修人員，扎實完成維修工作，及時更換中繼站循環(huán)泵散熱器閥門、自來水閥門；對站內(nèi)所有閘閥進行注油、維護，對14個電動閥二次調(diào)試，確保設備具備一鍵啟動；更換損壞的Z-105#閥門井蓋2套、Z-106#閥門井蓋1套，提高祥栗進站井口使用井圈2個；配合技改項目部施工，按指令關閉一網(wǎng)閥門6對。

二是全面加強內(nèi)部管控。依照指標對水、電數(shù)據(jù)進行管控統(tǒng)計，按時上報，同時按月核算對水、電超標及時進行預警；根據(jù)公司統(tǒng)一部署，推行最小化模式的建立，對水、電、維修、材料等相關信息臺賬進行核對，提報管線所最小單位成本核算臺賬，為供熱運營狀況分析提供數(shù)據(jù)支撐；按時對所發(fā)生的出入庫材料進行結算，核對上報出入庫臺賬、維保修臺賬；嚴格執(zhí)行公司材料出入庫及退庫管理制度，加強庫房管理，對設備材料盤點，確保達到帳實相符。

三是不斷深化安全管理。組織召開安全生產(chǎn)管理周例會，及時傳達安全會議精神，全面做好安全管理，組織管線科人員關于“供熱工—關于集中供熱系統(tǒng)的類型”進行學習，通過專業(yè)知識的學習提升一線人員的技能水平；根據(jù)忻府區(qū)及公司新冠疫情防控指揮中心要求，對“重點人員”建立專項排查臺賬并每日按時提報核酸檢測日報表；不定時對一網(wǎng)閥門檢修現(xiàn)場人員的操作規(guī)程進行安全檢查，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作人員；積極參加運行部組織的生產(chǎn)單位夏檢演練以及震后應急演練。

通過對各項工作任務的有效統(tǒng)籌、綜合協(xié)調(diào)，管線所在保障各條線任務按期保質完成的同時，不斷強化內(nèi)部精細化管控能力，提升人力資源使用效率，為供熱服務工作的高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。

?

? ? ? ? ? ? ?喬 艷