? ?

近日，以經(jīng)發(fā)牽頭組織投資系統(tǒng)各職能部門召開了五月份項目投資問題協(xié)調會，分管領導徐總參加會議并作出重要安排。

此次會議主要圍繞當前項目投資運行中存在的結算問題、項目內控手續(xù)管理問題、付款票據(jù)問題及招投標管理確定問題進行了討論，經(jīng)過項目投資系統(tǒng)各職能部門圍繞各自職能展開的專業(yè)討論及意見交換，就四點問題進行了最終的統(tǒng)一意見，為今后項目投資運作打好了基礎。

會議最后由副總經(jīng)理徐總就項目投資運行進行重點安排部署，徐總指出，項目投資系統(tǒng)各層級一是要統(tǒng)一思想認識，以公司發(fā)展、投資系統(tǒng)順暢運行大局出發(fā)，保證專業(yè)的人干專業(yè)的事，確保三位一體管理的壓實；二是要實現(xiàn)管理、執(zhí)行、監(jiān)督層級責任捆綁，確保監(jiān)督部門要站在組織、溝通、協(xié)調的角度，對專業(yè)部門職能發(fā)揮的客觀性、主動性做好專業(yè)的監(jiān)督與評價，進行職能發(fā)揮的公正評價；管理部門要從專業(yè)的角度，結合實際情況做好專業(yè)的指導、服務、監(jiān)督；執(zhí)行部門要站在責任主體的角度，抓好業(yè)務的同時，抓好管理的落地；三是要抓好服務與監(jiān)督的角色定位與辯證：監(jiān)督部門和服務部門要換位思考，從客觀實際從發(fā)，實事求是開展工作，對照各自職能做好溝通，解決投資運行中環(huán)節(jié)上存在的問題，確保項目投資模式的高效、順暢運行；最后要將管理、執(zhí)行與監(jiān)督實現(xiàn)真正意義上的融合，嚴格在建項目的過程監(jiān)督管控，通過項目實操運作，提升項目實施質量，營造熱力項目投資系統(tǒng)成為一支集純潔性、作戰(zhàn)性強，品行端正、質量興企的項目投資管理團隊。

?

????????????????????????????????????????????????? ? ? ? ? ?經(jīng)發(fā)部：陳楨

? ??