<label id="g0vaq"><progress id="g0vaq"><small id="g0vaq"></small></progress></label>
  • <label id="g0vaq"><progress id="g0vaq"><small id="g0vaq"></small></progress></label>

    1. <noscript id="g0vaq"><progress id="g0vaq"><small id="g0vaq"></small></progress></noscript>

    2. Work

      工作動(dòng)態(tài)

      工作動(dòng)態(tài)

      固供熱生產(chǎn)模式 實(shí)現(xiàn)新提高 促運(yùn)行管理提升 取得新突破

      2022-02-22 08:27 1668

      ? ?

      在過去的2021年里,生產(chǎn)運(yùn)行管理部在總公司的帶領(lǐng)下,穩(wěn)步落實(shí)“管理、執(zhí)行、監(jiān)督”三位一體的運(yùn)營管理機(jī)制,扎實(shí)推進(jìn)職能發(fā)揮,在推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)行管理模式的建立與落地執(zhí)行的過程中取得了顯著的成就,較為突出的成果體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是在供熱運(yùn)行管理方面,抓機(jī)制建設(shè),塑統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),常態(tài)考核為保障,跟蹤考核為促進(jìn),提升效果良好。二是設(shè)備資產(chǎn)管理方面完善管理制度,確立執(zhí)行規(guī)范,定流程、定模板,并以下沉輔導(dǎo),推動(dòng)落地實(shí)施。三是形成技術(shù)技能提升平臺(tái)化發(fā)展規(guī)劃,建培訓(xùn)基地,開展技能比武,理論與實(shí)踐相結(jié)合,促進(jìn)專業(yè)技能水平創(chuàng)新提升。

      一、運(yùn)行管理有提升

      1、完善了運(yùn)行管理模式

      為進(jìn)一步規(guī)范供熱運(yùn)行管理秩序,降低供熱運(yùn)行能耗,達(dá)到合理化、精準(zhǔn)化供熱的工作目標(biāo),保障供熱系統(tǒng)安全、平穩(wěn)、有序運(yùn)行,一是建立健全生產(chǎn)運(yùn)行管理制度,共完成16項(xiàng)運(yùn)行管理制度及方案的制定。二是對(duì)技術(shù)升級(jí)改造通過審核把關(guān),梳理確定可以自行改造與工隊(duì)實(shí)施改造項(xiàng)目,進(jìn)一步細(xì)化改造項(xiàng)目分類管理,同時(shí)以周為單位形成固定臺(tái)賬,統(tǒng)計(jì)進(jìn)度,促進(jìn)生產(chǎn)單位提升對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目的跟進(jìn)管理意識(shí),并在年度運(yùn)行前期明確時(shí)間節(jié)點(diǎn),倒逼推進(jìn)項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。三是對(duì)夏季檢修工作,通過實(shí)施技術(shù)技能培訓(xùn)和組織開展技術(shù)技能比武,提升基層生產(chǎn)人員技能水平,培養(yǎng)和營造積極向上的工作學(xué)習(xí)氛圍,同時(shí)以考核體系為保障,組織分公司開展對(duì)夏季檢修內(nèi)部驗(yàn)收,并形成周跟進(jìn),促進(jìn)生產(chǎn)單位對(duì)檢修工作形成初把關(guān)。并以供暖運(yùn)行期實(shí)際效果檢驗(yàn),兌現(xiàn)檢修工作整體質(zhì)量的考核把關(guān),進(jìn)一步提升檢修工作長效管理機(jī)制。

      2、落實(shí)層級(jí)例行巡查制度

      供熱例行巡查是我公司保障供熱運(yùn)行的重要開展方式,為規(guī)范供熱運(yùn)營秩序,提高各生產(chǎn)單位執(zhí)行力,保障供熱運(yùn)行平穩(wěn)、安全、有序進(jìn)行,生產(chǎn)運(yùn)行管理組織落實(shí)供熱例行巡查工作要求,針對(duì)高能耗、高失水及故障停運(yùn)站點(diǎn)累計(jì)巡檢720次,其中巡檢高能耗站點(diǎn)83次,日失水量較大站點(diǎn)65次,因故障停止運(yùn)行站點(diǎn)33次,對(duì)照檢查結(jié)果督促各生產(chǎn)單位限期整改。

      3、終端熱用戶故障閥門維保

      隨著使用年限逐年增加,終端用戶熱表、閥門搶修頻次呈爆發(fā)性增長趨勢。上一采暖季結(jié)束后組織人員耗時(shí)三月有余實(shí)地查看1300余個(gè)終端用戶控制閥門,完成修復(fù)83個(gè)。

      本年度按照公司用戶管控指令,快速及時(shí)執(zhí)行終端用戶管理管控動(dòng)作,完成鎖閉3530戶,完成開啟755戶,充分發(fā)揮出智能化管理管控的效果與作用,工作效率提升顯著。

      4、考核管理提升

      以完善計(jì)劃管理的層級(jí)落實(shí)為推動(dòng),在公司整體指標(biāo)考核工作落實(shí)的框架下,逐步提升生產(chǎn)板塊整體考核效果。一是從審核各分公司遠(yuǎn)景、預(yù)算,綜合分析經(jīng)營預(yù)算的合理性和可操作性;二是發(fā)揮計(jì)劃管理中過程監(jiān)管職能,對(duì)重點(diǎn)工作形成階段性跟進(jìn)反饋,并對(duì)完成效果進(jìn)行分析總結(jié);三是對(duì)照遠(yuǎn)景與工作計(jì)劃按月分解關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),細(xì)化考核事項(xiàng)與考核標(biāo)準(zhǔn),并在月末對(duì)照完成情況落實(shí)考核打分。全年計(jì)劃管理與考核工作有效結(jié)合,互相形成推動(dòng),整體生產(chǎn)板塊,七個(gè)生產(chǎn)單位的考核工作在一個(gè)年度的運(yùn)作中快速的完善提升,目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)考核有重點(diǎn),有效推動(dòng)整體經(jīng)營管理措施的完善和落地。

      5、生產(chǎn)成本核算結(jié)算步入正軌

      整合經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)核算管理相關(guān)臺(tái)賬報(bào)表,優(yōu)化結(jié)算系信息流轉(zhuǎn),通過加強(qiáng)信息分層審核與核算匯總,實(shí)現(xiàn)“執(zhí)行機(jī)構(gòu),管理層、監(jiān)管層、系統(tǒng)機(jī)構(gòu)”信息共享、貫通,打通數(shù)據(jù)收集、整合、核損、分析通道。推動(dòng)成本分析模式雛形建立,同步積累能耗數(shù)據(jù)占比經(jīng)驗(yàn)值及年度能耗數(shù)據(jù),并展開實(shí)時(shí)分析,為運(yùn)行調(diào)度決策提供數(shù)據(jù)支撐和基礎(chǔ)資料。

      二、設(shè)備資產(chǎn)管理有成效

      1、制定報(bào)損報(bào)廢、退庫流程,制定、下發(fā)《忻州市熱力有限公司工程管網(wǎng)及技改材料退庫、報(bào)廢管理辦法》規(guī)范了材料報(bào)廢、退庫過程中涉及各單位的職能責(zé)任,運(yùn)行資產(chǎn)報(bào)廢單的填制。

      2、建立以站為單位資產(chǎn)信息臺(tái)賬,制定熱力站信息臺(tái)賬填制要求,按照一網(wǎng)供回水系統(tǒng)、二網(wǎng)供回水系統(tǒng)、補(bǔ)水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等工藝流程填制,同時(shí)標(biāo)注建站規(guī)模及換熱器臺(tái)數(shù)。并且組織落實(shí)對(duì)各分公司臺(tái)賬建立完善情況進(jìn)行核查,對(duì)核查中發(fā)現(xiàn)臺(tái)賬和站內(nèi)設(shè)備不符的要求整改,確保熱力站資產(chǎn)保值增值。

      3、二級(jí)庫資產(chǎn)管理方面,首先檢查各分公司二級(jí)庫臺(tái)賬建立情況,是否及時(shí)登記出入庫信息,填制票據(jù),辦理相關(guān)手續(xù),有無先出庫,后補(bǔ)手續(xù)現(xiàn)象,確保臺(tái)賬和賬物相符;其次對(duì)照庫房管理,要求做到分類放置、便于存取,細(xì)化標(biāo)簽標(biāo)識(shí),妥善放置各類物資,通風(fēng)、防水,對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行整改;并且采暖開始前及采暖結(jié)束后盤點(diǎn)各生產(chǎn)單位二級(jí)庫庫存,了解各類材料數(shù)量為,督促減少二級(jí)庫存積壓。

      三、推動(dòng)技術(shù)技能提升向平臺(tái)化發(fā)展

      專業(yè)知識(shí)水平作為企業(yè)的核心競爭力,是公司長遠(yuǎn)發(fā)展不可忽視的因素。2021年,以參加省級(jí)技術(shù)技能競賽為契機(jī),籌備建立了實(shí)操培訓(xùn)基地,并組織開展了全公司技能比武競賽。通過公司集中培訓(xùn)活動(dòng)的開展,就供熱生產(chǎn)人員綜合素質(zhì)、技術(shù)技能水平及行業(yè)先進(jìn)咨詢展開了互動(dòng)交流與講授培訓(xùn),并在部門內(nèi)晨間學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),拓展行業(yè)相關(guān)專業(yè)知識(shí)。通過發(fā)揮理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)提升手段,使得基層人員對(duì)崗位工作認(rèn)知及實(shí)操技能方面得到了普及和提升,也將公司專業(yè)技能提升工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí),此項(xiàng)工作也列入生產(chǎn)運(yùn)行部長遠(yuǎn)工作計(jì)劃。

      ?2021年我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,取得了豐碩的成果,2022年承載著我們的理想和希望,繼續(xù)前行!

      ?

      ?

      生產(chǎn)運(yùn)行管理部:楊美玉


      上一篇 熱力軍魂

      下一篇 嚴(yán)冬里的春天 致十七區(qū)區(qū)長馮雅杰

      網(wǎng)站地圖 關(guān)閉

      關(guān)于我們

      公司簡介 組織架構(gòu) 發(fā)展歷程 榮譽(yù)資質(zhì)

      新聞中心

      通知公告 工作動(dòng)態(tài) 行業(yè)要聞 視頻中心

      客戶服務(wù)

      在線繳費(fèi)(開發(fā)中...) 故障報(bào)修 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 用熱常識(shí)

      核心業(yè)務(wù)

      集中供熱 技術(shù)實(shí)力 服務(wù)保障

      團(tuán)隊(duì)建設(shè)

      人才招聘 學(xué)習(xí)培訓(xùn) 員工風(fēng)采

      聯(lián)系我們

      聯(lián)系方式
      国产日韩精品久久久,日本AⅤ高清一区二区三区,中文无码一区伊伊网,久久青春免费精品
      <label id="g0vaq"><progress id="g0vaq"><small id="g0vaq"></small></progress></label>
    3. <label id="g0vaq"><progress id="g0vaq"><small id="g0vaq"></small></progress></label>

      1. <noscript id="g0vaq"><progress id="g0vaq"><small id="g0vaq"></small></progress></noscript>